湘雅医院“国家医疗队”与毕节当地医疗机构对接,首站赴黔西县中心医院促进医疗落地
2015/9/8 21:05:41
党总支:    科室:党委宣传办    作者:曹璇绚    点击数:

  2015年9月7日,由雷光华副院长、医务部钱招昕主任带领的中南大学湘雅医院“国家医疗队”,与毕节市卫生计生委路敏副主任及帮扶医院主要领导举行巡回医疗座谈会,对接下来的工作进行了部署与交流。随后,“国家医疗队”奔赴黔西县中心医院开展帮扶活动,雷光华副院长应邀作了题为“如何提高中层干部执行力”的讲座,神经外科罗湘颖副教授则开展了医疗队第一台手术。




医疗队与毕节市卫计委及帮扶医院负责人座谈

  座谈会上,毕节市第一人名医院、织金县人民医院、大方县人民医院、黔西县中心医院院长分别介绍了各自医院的现状及帮扶需求,并迫切地表达了希望在湘雅医院的帮助下能够将医院学科的短板补上,开展新医疗技术的愿望,尤其提出学习湘雅医院人才培养的方法,真正做到将人才“引进来,走出去”。
  湘雅医院“国家医疗队”的专家们则对各家医院所面临的问题提出了自己的见解,希望以科室为中心,对其特点有针对性地进行帮扶,能够在相对短暂的巡回医疗期间,切实帮助驻点医院,起到更大的效果。
  “通过对接平台,湘雅可以与各家医院保持长久的、稳定的指导关系。”钱招昕主任表示,湘雅将力所能及地为毕节地区进行人才培养,我们愿意免费接收毕节市各家医院选派的人员进行培训。湘雅将充分发挥专家“传帮带”的作用,在短时间内发挥最大的效果。
  “医院要发展,需要以患者为中心,以技术为重心,以人才为核心。”雷光华副院长围绕毕节市各家医院的人才培养问题,提出了六个人才“走出去”的培养层次与途径:即中坚力量可以重点扶持培养,学习学科主要技术;针对学科带头人,从科室的管理及重点技术上进行学习;针对年轻医生,开展住院医生培训;针对管理人员,让管理跟上技术的成长;针对派出团队,进行项目进修,以便开展新技术;积极鼓励医务人员参加学习班与讲座,吸取精华。同时,他要求接下来的帮扶活动要有重点、有计划、有步骤、有商量地开展;要有效利用资源、发挥潜能,提高专科人员的积极性,以一家医院为中心,辐射周边,形成学术沙龙。“带不走的医疗队是指将感情、技术留下来”,雷光华副院长希望双方通过沟通协调,有效果地让医疗落地,不辜负党和政府的期望。


雷光华副院长与黔西县中心医院中层干部谈执行力

  会后,湘雅医院“国家医疗队”奔赴此次巡回医疗的首站——黔西县中心医院,开展为期一周的帮扶工作。雷光华副院长应邀以“如何提高中层管理干部执行力”为题,为黔西县中心医院的中层干部们进行讲座。
  “执行力是按时、按质、按量完成任务实现目标的能力。”雷光华副院长强调,医院作为一个事业单位,执行力也是核心竞争力。面对拖拉、推诿、借口、多头等影响执行力的因素,结合医院工作与自身心得,雷光华副院长提出:作为中层干部应该做到“布置工作说标准,汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程。”要想提高执行力,不论是领导还是中层干部,都离不开领会意图、目标清晰、不找借口、拿出方案、协调资源、配套制度、强抓落实这七大要素。
  随后,湘雅医院“国家医疗队”专家们下到各个科室进行对接,向科主任了解情况,有针对地制定计划。接下来,队员们将在各科进行临床教学、技能培训,通过组织查房、手术示范及疑难病例讨论,竭尽所能地针对医院情况进行帮扶,力求在有限期间内收获最大的效果。
  刚刚投入到紧张忙碌的帮扶活动中,神经外科罗湘颖副教授便为当地一名男性脑外伤患者开展了右侧颞叶脑内血肿清除加去骨瓣减压手术。据了解,由于技术、器械设备的限制和患者缺乏信任等原因,这类开颅手术在黔西县中心医院开展得并不多。加上黔西县临床手术用血较为紧张,患者家属希望能够转院到贵阳进行手术。然而,该名患者由于脑内积血扩大,手术指征已十分明显,若送往贵阳的医院进行救治,路途中很可能由于颠簸与耽搁造成更大的危险,甚至丧失手术机会。好在湘雅专家来了,患者家属欣然接受。术中,罗湘颖副教授克服了器械上的困难,完美控制了出血量,全程主刀供脑外科医生进行观摩,最终顺利完成了手术。













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