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寄语新一届科主任:立身不忘做人之本
2012/11/15 9:40:56
党总支:    科室:湘雅医院    作者:李远斌    点击数:

  这次业务科室负责人换届,是我院学科建设的一件大事,医院党委行政按照认真调研、听取意见、全院动员、公开报名、资格审查、述职测评、民主推荐、组织考察、反复酝酿、集体决策的程序,依照德才兼备、群众公认、公开平等、竞争择优、优化结构、提高效能、民主集中的原则,对各专业学科的负责人和亚专科设置进行调整配备。一批年纪轻、学历高、能力强、有作为的优秀业务骨干走上了科室领导岗位,这既为优秀人才提供了发挥才能的宽阔舞台,也为医院事业的发展增添了强劲的动力。作为换届上任的科主任,在做到正确认识自己,正确对待组织,正确评价他人,保持心态平和,一切从新的开始,激发前进动力的同时,要注意以下几方面。

  了解底层。万丈高楼,起于垒土。首先要了解底层之情。熟悉科室并不一定了解科室,科室的现状如何,是想问题、做决策、办事情的出发点,员工想什么?患者需要什么?科室该如何发展?是科室管理的落脚点。只有尊重群众意愿,工作才能有基础,决策才会有把握。其次要倾听底层之声。知屋漏者在檐下,知政失者在草野。科室职工群众,对医院决策是否正确、办事是否可行,最有发言权。科主任既要及时认真传达医院有关会议内容和上级精神,又要注意倾听员工的呼声,把握群众的脉搏。第三要体悟底层之难。员工遇到什么困难,科主任要主动关心、去帮助、去解决,要有一种为群众病人服务、为员工解难的责任担当,工作才能做到上下呼应、协调一致,形成强大合力。

  掌握底数。科主任要做到心中有数。一要向上看掌握全局。要吃透上情,将医院的决策部署,很好地与本科室的实际结合起来。不谋全局者不足以谋一域,任何一级领导一定要有强烈的全局意识、大局观念。二要低头看掌握实情。每个科室情况各有差异。把普遍规律与科室特点结合起来,是做好领导工作的重要环节。要深入了解本学科发展现状、所处地位、特点优势、存在差距,把情况摸准吃透,这样才能认清方向,明确奋斗目标,做出正确决策和提高执行效能。三要朝前看掌握动向。事物发展变化的规律不可改变。在推进改革、谋划发展的过程中,要掌握发展的动向和走势,既要有紧迫感,又要量力而行,把工作的力度、员工的热心程度很好地结合起来,使我们的决策,既要体现发展的趋势,更要倾注人本的关怀。

  坚守底线。要按照胡锦涛总书记反复强调的“立身不忘做人之本、为政不移公仆之心”来规范自己的言行。一是要坚守道德底线。领导要强调德才兼备、以德为先,科主任虽然不具行政领导级别,但也有较大的行政权力。有德无才办不成事,有才无德办错事。作为科主任要有自身的涵养、素质,一言一行、一举一动,都应该为人师表,身为世范。二是要坚守法律底线。要始终相信,依法办事力量无穷,违法办事寸步难行。作为一名科主任,一定要有法制意识,严格依法办事,严守规章制度和法律底线,在科室内形成风清气正、依法行医的良好氛围。三要坚守廉洁的底线。公生明、廉生威。员工群众看主任,一是看干净不干净,二是看干事不干事。一定要把保持干净和努力干事结合起来,坚守廉洁底线。

  保持底气。有底气的科主任不仅自己成长好、走得远,而且科室风气正、矛盾少、发展快。一要保持明辨是非的正气。如果一个科室没有是非没有正气,这个科室就没有希望。医院看待、评价科主任就是要有是非、要讲公道、要有正气;作为科主任,处事为人也要有原则,有是非观念。二要保持迎难而上的勇气。我们正处在一个大变革、大发展的时代,在这个过程中,新旧体制带来的一些矛盾交织在一起,对我们的领导能力提出了严峻的考验。矛盾不因我们回避而消失,矛盾是因为我们正视才能解决。要知难不畏难,知难不避难,要有迎难而上的胆识、气魄和勇气。三要保持与时俱进的锐气。时代的发展、事物的变化,超越了我们的想象,我们的领导方法、领导能力、领导水平都必须与时俱进。要始终保持昂扬向上的激情,要保持正义凛然的锐气,驾驭住、跟得上时代前进的步伐,使自己始终掌握好领导的主动权,把握好工作的主基调。

  总之,医院面临前所未有的发展机遇和更加严峻的挑战,科室的发展是医院发展的重要因素。科主任要扑得下身子做学术,集中精力抓建设,抵得住诱惑不偏向,做到升华责任、开动脑经、雷厉风行、紧盯不放,在任期内交出一份满意的答卷。


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