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【走向卓越之一】肖平书记:抓落实,2015年为医院学科建设年
2015/2/3 18:24:37
党总支:    科室:院报 党委宣传办    作者:少龙 摄/汪泉佺    点击数:
中南大学湘雅医院党委书记肖平把脉医院未来发展,畅谈医院新一年工作重点
抓落实,2015年为医院学科建设年

  【走向卓越】
  把脉:医院总体实力不错,但单独挑出某个学科,竞争力有待加强
  路径:启动科室主任考核,面对面谈心,调动学科带头人的积极性
  拳头:学科建设要培养团队和梯队;学科发展不求全,将特色做大做强

  在湘雅毕业,留湘雅工作,这么多年来,在中南大学湘雅医院党委书记肖平的心中,时刻惦记着湘雅的培养,怀着一颗报效湘雅的雄心,希望用实际行动,在百年湘雅的历史传承中,留下自己“努力、努大力”的足迹。1月8日上午,肖平书记向记者描述了湘雅医院的发展和未来,畅谈开来,他感恩湘雅的殷殷之情不断流露。原本半个小时的专访,进行了2个多小时。访谈中,“学科建设”是肖平书记频频提到的关键词。

  一家有全球影响力的医院,必须拥有多个具有全球影响力的学科。一家具有全国强大影响力的医院,必须有很多学科处于全国最强方阵。
  中南大学湘雅医院第三次党代会提出“创建国家级区域医疗中心,建设具有国际影响力的高水平研究型医院”的宏伟目标。“目标是在充分调研的基础上形成的。有了目标,下一步最要紧的就是抓落实。要跑,要跑得快,需要努力努力再努力朝着目标迈进!”党代会后,新年之际,中南大学湘雅医院党委书记肖平一直在思考,如何抓落实,重点从哪里突破。
  “作为医院党组织,保证制度的执行与落实非常重要。抓落实,首先要从学科建设开始,这是2015年医院工作的重中之重。”肖平书记结合实际,敏锐抓住了医院实现跨越式发展的主线。
  学科带头人起关键作用,充分调动他们积极性
  北协和,南湘雅。创立百年的湘雅医院已成为我国医疗界响当当的品牌。湘雅人在自豪的同时,不能光看成绩,更应看到差距,找到缩小差距和实现超越的路径。“我们总体实力在全国来说都是不错的,单独挑出某个学科,竞争力有待加强。目前全院仅有10多个学科在全国有影响力。”肖平书记直面问题。
  学科建设怎么抓?肖平书记认为,要充分调动学科带头人的积极性,增强他们的责任感和使命感。学科建设,学科带头人起着关键作用。如果他们的积极性不能得到充分调动,他们没有紧迫感和创新激情,学科建设就会流于形式。
  “我们的临床学科带头人工作繁重,很累,也有压力。作为医院领导层,就要为学科建设提供智力支持。学科带头人要构思整个学科的发展,人才梯队建设,科学研究怎么去做,从哪些方向突出学科特色。我们科室主任是最累的,不容易。一个好的科室负责人或者学科带头人,应该思考这些问题,不能因为临床医疗工作繁重,而不去思考学科建设怎么搞。”
  如何调动积极性?肖平书记指出,医院对科室主任的考核标准已制定,今年将会启动科室主任考核,医院领导层会跟科室主任一个个面对面谈心交流,一方面是正面引导,适当加压,让科室主任有紧迫感,同时相互交换意见,达成共识。我们也能了解科室主任具体面临哪些困难,我们应从哪些方面给予支持,解决学科发展的后顾之忧,让他们更有激情投入到学科建设工作中来。
  肖平书记认为,科室主任首先要有足够的工作热情与激情,变领导压力为科室主任及科室骨干的压力,成为领导积极性与科室业务骨干、基层医务人员积极性之间传递的纽带,同时要有高度的责任感,认识到湘雅医院走向卓越是每个湘雅人的历史使命,与每一个湘雅人息息相关,谨记院训,以奔跑的姿态追求卓越和辉煌;另外,还要宏观了解科室现状,认清科室落后点及原因,找准努力方向,在此基础上制定科室工作目标。
  加强学科团队建设,形成后劲强大的梯队
  一个好的科室负责人或者学科带头人,需要加强学科团队建设。“学科真正要有发展,它必须要有团队,要有层次,要有接班人,这也是我们学科建设目前存在的弱点。”肖平书记说,学科强大,说到底是学科团队强大,如果仅仅是学科带头人优秀,但梯队有断层,会阻碍学科发展。
  “不是没有人才,可能是没发现、没培养,涉及到对人的评价问题。有时候只看到人的缺点,忽略了对人的培养。在中层干部培训中,我专门讲了这个问题,怎么培养人,怎么评价人,怎么看待缺点和优点,作为领导,一定要思考好。如果这个问题解决不好,就有学科断层的危险,有可能后继无人。各个科室并不是缺人才,要努力发现人才,培养不同层次和方向的人才,重视个性人才的培养,健全人才评价机制。”肖平书记强调,参照医院的发展现状,今后会在培养医院内部科研人才的基础上,引进科研人才加强学习和交流,也会根据学科团队特色制定相应的培养计划。
  学科梯队建设好了,学科内部会细分出一些亚专科,亚专科是特色发展,能很好提升整个学科的影响力。肖平书记指出,“我们要加强亚专科的设置,提倡特色发展,但并不是鼓励科室分裂,而是在加强学科建设的同时,让细分出来的亚专科能很好服务于学科。亚专科发展了,学科肯定水涨船高,学科有了大发展,亚专科才有发展前景。”
  “在这方面,有些科室执行得比较到位,有些科室停留在一般水平,停留在形式上。”肖平书记表示,怎样处理好和看待好这种辩证关系,这是理念问题,部分科室主任对这个问题认识还不够。
  学科团队建设不仅局限在学科内部,还应该跨学科合作。“在这方面,我们认识到了,已在实践。我们成立了很多跨学科的中心,这是学科发展的一种新形式。现在的发展,绝不是单学科的发展,必须依托各个学科联合交流,从而达到技术的进步。反过来,促进学科间共同发展,在这种合作中,团队精神就体现出来了,这个团队不光是指一个科,而是科与科的融合发展。”肖平书记说,今后推出的一些措施和评价体系,应朝有利于学科团队建设方向进行。
  学科发展不求全,求特色,形成拳头产品
  湘雅医院拥有25个国家重点临床专科,这说明25个专科已进入国内一流方阵,但进入全国前三甲的学科,还比较少。虽然评价标准不一定很科学,至少也反映了部分问题。肖平书记说,学科要想在全国具备足够影响力,没有特色是不行的。最近医院呼吸内科提出学科发展的思路很不错。呼吸内科提出学科发展不求全,求特色,将特色做大做强,形成拳头产品,“我十分赞同这种提法,湘雅医院要实现今后四年的目标,必须要有一部分学科具备相当影响力。”
  学科建设,不能一蹴而就,需要调动方方面面的积极性。肖平书记说,至少调动三个层次的积极性:领导、科室主任、主要骨干业务人员。
  有了积极性,学科团队就会有主动学习的激情。“医院要带学科团队专门就学科建设进行交流、调研,让他们正确认识自己,找准定位。不去看,总以为自己做得不错,沾沾自喜。要到学科建设好的地方去学习,让先进经验为我所用。要善于学习,哪怕是一些基层医院,他们也有优点,哪怕一二个亮点,我们学回来就不错了,关键是发现,去学习。”
  医院整体学科水平不错,这种成绩不是一味建立在引进高端设备和新技术上。学科建设好了,一旦加大高端设备和高水平新技术的引进力度,发展速度应该是跨越式的,这就有了实现党代会提出的目标的基础。
  “用三年多的时间,我们希望为实现目标打好基础。至少为实现目标创造一个好的条件,将加大改革力度,一步步走,走稳,取得实效。所以说,我们提出的目标是切合实际的,也是能实现的。但是必须努力,努大力!2015年为湘雅医院加强学科建设年,就是这种努大力的表现。”谈到未来,肖平书记充满信心。

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