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肖平书记:决胜要有决心,开局重在开头,全面深化改革助推湘雅跨越式发展
2016/2/29 8:16:46
党总支:    科室:党委宣传办    作者:罗闻    点击数:
  2016年是“十三五”开局之年,是全面深化医改的关键之年,是湘雅110岁承前启后之年。随着城市公立医院改革的深化推进,以价格调整为主的改革政策将对湘雅医院发展产生一系列深远影响。同时,行业竞争环境日趋激烈,湘雅与国内顶级医院比较,学科实力、人才队伍、服务质量以及整体水平均存在一定差距。如今的湘雅体量大,成本高,俗话说“船大掉头难”,医院正处于这样的窘境。
  决胜要有决心。一个指挥官必须具备的最重要条件就是决心。越是改革阶段,越是情况错综复杂、瞬息万变,越会面临前所未有的挑战、空前强大的压力。当此之时,最需要的是决心和勇毅。院党委书记肖平认为:要想在百舸争流中昂首挺进,就要纵览全局、抢抓机遇、乘势而进,而医院的全面深化改革已势在必行。首先,院领导班子要调整发展思路,对医院内部管理机制,尤其是对学科建设和人才培养与引进模式进行大刀阔斧地改革,不走寻常路,不惜打破一些习以为常的管理模式和工作方式;全院各科室、各部门要团结协作,认真落实院党委和行政的改革举措;全院干部职工,尤其是专业技术骨干要顾全大局,攻坚克难,为实现“十三五”的发展目标,建设具有国际影响力的高水平研究型医院和国家区域医疗中心而努力,再铸湘雅新的辉煌。
  开局重在开头。开局起步,就好比建筑房屋时的第一块基石。做好这个“第一”,就能增强信心、打好基础、占得先机。肖平书记表示,在这个湘雅发展历程中极其重要和关键的时期,面对严峻复杂的改革形势和艰巨繁重的发展任务,我们深刻地认识到自我变革和主动适应才是突破“形势瓶颈”的关键。全院干部职工必须要加快转变观念,增强忧患意识和危机意识,充分认识到只有运用改革的思维才能破解难题、占得先机、赢得主动,只有采取改革的方式才能在引领医疗行业新常态中抢占发展制高点、开辟发展新境界。


全面深化改革的关键在于以人为本

  未来五年是国家医药卫生体制改革不断深化,医疗卫生事业蓬勃发展的重要机遇期。这一时期,湘雅医院面临的形势依然是机遇与挑战并存。如何瞄准机遇、迎接挑战,是医院改革发展的关键因素。
  “当前,我们面临着来自内部和外部的双重压力,而压力的产生将势必带来两场深入人心的变革。”肖平书记指出,随着国家医改的深入,医疗市场需求量将持续大幅增长,人民群众的医疗服务需求不断增强,对医疗服务品质的要求也不断提升,作为湖南乃至国家医疗卫生事业排头兵的百年湘雅将迎来“被动”改革;而为了适应这些来自外部的压力,以及完成中南大学提出的在“十三五”期间赶超全国前三的目标,医院必须发起以提高效率、提升实力、追求创新、提振品牌为目的院内“主动”改革。
  这两场改革既是困难和挑战,也是解决问题的路径和办法,它们紧密相连,相辅相成。而全面深化改革的关键是以“人”为核心,要做到以人为本,必须发挥好每个员工的主观能动性。要从根本上解决“人”的问题,就必须从人事制度的改革入手,突破现有体制机制障碍,通过改革创新,逐步加以解决。这就需要医院首先设计出一个科学、合理、比较完善的制度体系,从进人、用人、评价、分配绩效、晋升、退出机制等各方面做出详细规定。以人事制度的改革促进医院管理的科学化、制度化和规范化,更通过这种改革,激发每个医务人员的内在动力和活力,推动医院工作向前发展。
  “眼下迫切需要进行的是以人事制度为主线的内部管理体制改革,包括开展‘主诊医师(主任医师)负责制’试点工作,以团队负责制形式开展医疗活动。”肖平书记指出,以教授为核心的团队建设是学科建设的重要方面,也是医院未来发展的必然趋势。这些团队上去了,学科就跟着上去了,而医院整体实力也将得到进一步提升。
  那么如何实施这项制度,并且确保实施后能够形成湘雅特色,为学科和医院发展起到促进作用。肖平书记提出了自己的想法:一是可以将其与人事定编设岗工作相结合;二是通过设立条件来保证这些团队既享受相对独立,在发展过程中有自主权,同时能够融合到学科里为科室发展做贡献,又能够限制其成为“独立王国”;三是通过制定政策来保障这项制度的成功实施,同时帮助其解决人才引进、科室协调、经费管理等事宜,使之形成“大团队”。
  此外,医院希望通过加大人才引进力度和培养领军人才,来锻造一流的人才队伍。简言之就是四个“人才工程”,包括实施领军人才培育工程,来加强高层次人才队伍建设;实施后备人才培育工程,来优化人才队伍结构;实施人才队伍国际化工程,来提升人才协同创新能力;实施医院内训提质工程,来完善院内人才培养模式。
  “身为湘雅医者,要有湘雅人的责任和担当,要敢于打破旧思维,彻底转变老观念和旧认知,并且要树立危机意识、认清现状,时刻保持一颗警醒的心。”肖平书记如是说道。

“一带三抓”为医院改革提供思想保障

  为了实现医院在“十三五”时期的总体目标,肖平书记提出了以“一带三抓”的方式来为医院改革提供强有力的思想保障。所谓“一带三抓”,即医院领导班子及成员要在学校党委和行政的正确领导下,着力解决基层调研不深入、理论学习不自觉、管理精力不集中的老问题,实现月月有进步、年年有提高;要着重在医院建设上抓发展、抓内涵、抓文化,在医院管理上抓中层、抓落实,在发展动力上抓党建、抓廉政,在工作方法上抓自律、抓作风,从而推动医院改革和发展在“十三五”期间取得新的更大的成绩。
  在肖平书记看来,全院上下联动的关键在于带好班子。全体院领导要以身作则,在新常态下更新观念,用新思维、新方法、新制度来解决老问题,这就要求缜密思考,搞清细节。
  正如张尧学校长来院调研时所言:“对于湘雅今后的发展,班子成员和整个班子要主动适应‘新常态’,实现认识上的快速转观,重点抓好六个关键:一是谋大局,找准与同行间的强项和差距,并确定发展愿景;二是谋大事,搞清楚领导班子真正要抓的大事,并常抓不懈;三是谋亮点,以此来提高医院的知名度,实现‘弯道超车’;四是出人才,在内外兼顾的同时,大胆开展科主任竞岗换届;五是出成果,出一批国家认可、给人以指导的新成果;六是出精品,找准重点突破方向,做出有较大影响力的成绩。
  为此,身为“班长”的肖书记对自己和全体班子成员提出了五点要求:一是要正确处理好行政和业务的关系,保证参与医院管理的时间和精力;二是要多深入基层,做到下科室解决问题有记录、有成效、可追溯;三是要加强对分管工作和分配任务的协调,做好职能部门之间、班子成员间的沟通;四是要大力支持廉政防控举措的实施,下决心整治医药购销和耗材使用中的不合理行为;五是严格执行请假报告制度,重点解决“上热下不热”、“议得多、动得少”的问题。
  而“三抓”与“一带”是相辅相成的。针对中层干部队伍建设,肖平书记认为眼下应当首先解决好部门之间协作的问题,以此来打通各部门贯彻上级领导要求的渠道,做好上传下达,从而调动每位员工的主观能动性和积极性。在抓党风廉政建设和行风建设方面,他提倡构建“人防+技防”的廉政建设与风险防控体系,坚决整治医药购销领域和行业服务中的不正之风。文化建设凝聚的是人心,而宣传则能够增强教职员工的荣誉感和使命感。面对即将到来的110周年院庆,在肖平书记带领下的医院党委将把宣传工作的着力点放在公益和院史上,以此来弘扬湘雅精神,传承湘雅文化。
  肖平书记表示,我们立于新的历史起点,更应该留住“干事严谨”的湘雅本色,传承“敢为敢当”的湘雅本真,深化“勤忍坚韧”的湘雅本源。开好局、起好步,取决于齐心协力、团结奋斗。我们身处新的严峻形势,全部湘雅人都应该行动起来,积极主动作为,医院能否跨过陡坡深坎,关键在全院职工的精神状态和聪明才智。我一直坚信湘雅从来不缺“能为、善为”的人才,大家需要的是“敢为、可为”的舞台。因此,医院将进一步营造心无旁骛的干事环境,完善考核和用人机制,支持干事者、保护改革者、激励创新者、褒奖担当者,将压力转变为转型升级的动力,把挑战转变为创新发展的机遇,把艰巨繁重的任务转变为历练干部、培养人才的舞台。

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