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张尧学校长指导湘雅医院建设发展
2013/5/9 18:11:12
党总支:    科室:党委宣传办    作者:伍西明 武海亮    点击数:

  5月4日上午,校长张尧学院士受邀来湘雅医院做专题报告。张校长客观分析了湘雅医院发展现状,并结合当前医疗改革大背景和湘雅医院的实际情况,就医院未来“往何处去”和“该怎么走”两大问题进行了深刻阐述。他强调,医院发展,着重体现三个指标:一是搞好学科发展,培养领军人才,提升医院综合实力;二是狠抓医院管理,强化内涵式发展道路;三是提供好的工作环境和医疗服务,让员工愉快、让病人满意。

中南大学校长张尧学院士做重要讲话,指导湘雅医院建设发展

  张校长首先和大家一起回顾了湘雅的历史。他说:“湘雅是一所伟大的医院,有着非常辉煌的历史。尽管西医在中国的发展已有几百年的历史,但是真正作为治病、教学、科研一体化出现,且发展史100多年都没有间断过的医院,中国仅有湘雅一家,湘雅对中国医疗卫生事业的发展作出了很大的贡献”。他同时指出,最近几十年,尽管湘雅也取得了很大的发展,但是跟国内部分知名医院相比,湘雅的发展速度相对慢了。张校长还结合实际情况,从“医疗水平、综合实力、领军人才、医学研究”等方面客观分析了湘雅在当前发展中存在的不足,并指出了湘雅和国内最顶尖医院之间的差距。

  “湘雅有着很辉煌的历史,也有一个不错的今天,但是面向未来,湘雅该往什么方向走?”张尧学校长提出了两条指导性的意见:一是要把目标定的高一点,一定要瞄准国内前几位的医院来定位;二是要把时间拉得长一点,发展不能急于求成,要按照八年、十年甚至更长的时间去考虑和谋划。他强调,临床医疗是龙头,医学的发展就是要以临床医疗带动整个医学教育、基础研究、人才培养和医疗服务。“医学的教育也好,科研也好,最终都是体现在临床医疗,体现在为病人服务上,因为教育培养的大夫,研究的成果最终还是为了治病救人。”

  张尧学校长对湘雅医院发展提出以下要求:

  一、搞好学科发展,培养领军人才,提升医院综合实力

  1、找准定位,为“名医”创造提升的空间。如果说,一所大学最需要的是知名教授,那么,一个医院最需要的就是名医。医院发展的最核心要素,就是有一批高水平和高尚医德的医生。湘雅有很多名医,水平很高,但这是在湖南范围内说的。

  当然,医生水平的高低,是要看我们站在哪个平台、和谁比较,从这个方面讲,湘雅不能只定位在湖南,一定要放眼全国,或者是更高远的志向。我们的专家教授一定要“收心”,对有些不该去的地方,要尽量少去,不该做的事情,尽量少做。对于那些真正优秀的大夫,医院要有相关的举措,减少他们在一线的时间和工作量。名医主要是看疑难杂症,而如果他们一天十几个小时都在一线看病,那么肯定就没有时间去思考,也就没有时间去提高自己。因此医院要合理排班,学校和医院也将会出台措施,把现有名医的时间腾出来,让他们有些时间思考,让他们有些时间根据临床实践来搞科学研究,来提高水平。

  2、加快人才引进和团队建设,完善制度设计。优秀的人才从哪里来?一是靠自己培养,再就是靠外面引进。我们要善于发现一些具有潜质的优秀人才,要敢于花代价引进到湘雅来,医院留人,不能只留自己的人,这样会形成一个比较封闭的圈子。湘雅实施的专科细分的办法,我觉得非常好,医院的发展趋势,应该逐步由科主任负责制过渡到主任教授负责制。培养名医最重要的内容之一,是培养优秀的团队。湘雅搞了37个亚专科主任,大家积极性很高,这个就很好,但在制度设计上,医院仍然有很多文章可以做。

  二、狠抓医院管理,坚持走内涵式发展道路

  1、管理水平和医疗服务质量需不断提升。医院是经营管理机构,要承担救死扶伤的责任,人的生命只有一次,是无法挽回的。所以,经营管理对医院非常重要。管理做得好坏,有两个衡量标准:一个是能否让病人得到好的服务,第二是能否产生名医。管理的最终决定因素是管理者的水平有多高、管理者的眼界有多宽广。我们必须承认,在管理过程中还有很多值得改进的地方。我们要发展,就必须对现有的一些管理制度进行改革,特别是要吸收其他好的制度。医院要尽量少搞规模扩张,坚持走以提高质量为核心的内涵式发展道路,提高医疗水平和医疗服务质量,把解决疑难杂症的水平搞上去,把医生的名声搞上去。

  2、建立大数据电子平台,加强临床与教学、科研的有机结合。临床是龙头,但并不等于说不搞研究,不搞教学。为什么大学的附属医院要比其他一些医院发展的好?其中有一个很重要的法宝就是:临床、教学和科研的一体化。我们不主张临床去做太多与临床无关的基础研究,而主张从临床中发现问题,去做与这个问题有关的研究。

  学校准备连续5年,每年2000万左右,来做临床的基础研究,支持100个科,100名医生。具体就是:用大数据电子平台,把医生对病人的诊疗全过程全部做成电子化。每个项目,学校将配备一个研究生,帮助数据录入。这有几个好处:一是对年轻医生的培养,电子平台里有诊疗过程中的问题和处置办法,以及病人术前术后的各种综合数据,年轻大夫可利用这个平台自学,得到很快成长;二是可通过平台做研究,通过数据的梳理和整合,可以挖掘出很多东西出来;三是可交叉学科学习,提高临床诊治水平,搞肾脏的可以看别人血液科的数据库,从而从相关的数据分析去剖析病理。

  3、持续稳定投入,找准突破口,培养临床领军人物。医院最核心的问题在于学术带头人,尤其是在全国有影响的带头人能不能上的来。湘雅得有自己的院士、自己的领军人物,要有几个科在全国是数得着的,这些数得着的学科,不一定就是现在最强的。医院要在选择上找准突破口,就像跑步一样,要懂得走捷径,走的路线要和人家不同,走别人没有走过的路。 别人弱的,我们要强,别人强的,我们要跟着别人强,医院对此要有相对稳定的连续性投入。

  三、提供好的工作环境和医疗服务,让员工愉快、病人满意

  1、让大家心情愉快地工作。一个单位,如果员工的心情不愉快,那么这个单位就是失败的。医院要做好两方面的工作:一是物质层面,要提高大家的收入,让大家凭智慧和劳动获得体面的收入;二是精神层面,就是让大家“有地方说话”,而且说的话能够引起重视,注重民主协商的过程。

  2、让广大的病人满意。让病人百分之百的满意固然很难做到,但是我们要尽心尽力,让病人得到优质的服务。


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