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【湘雅“两会”进行时(二)】雷光华院长:抢抓机遇强内涵 加速跨越筑高峰 全力推进医院高质量发展
2021/2/24 9:00:00
党总支:——    科室:党委宣传部    作者:严晓博(整理)    点击数:

 

     一、2021年意义非凡,中国共产党迎来百年华诞,“十四五”规划开局起步,在这个新的历史节点上,医院在坚持党的领导,坚持12368发展战略及加速度、跨越式、内涵型、高质量发展基调的前提下,今年的工作重点是什么?

    雷光华院长:2021年是我国现代化建设进程中极其重要的一年,意义非凡,必不平常,我们要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,坚持以人民健康为中心,坚持以疑难危重疾病临床诊疗能力提升和医学创新突破为重点,切实巩固疫情防控成果,抢抓机遇强内涵,加速跨越筑高峰,坚定不移改革创新,以高质量发展庆祝建党100周年。

    在学科建设方面,“多高原少高峰”一直是“湘雅之痛”。为了早日建成世界一流医院,我们务必要全员努力、全力以赴加快“筑高峰”的进程,取得“筑高峰”的成果。一是抢抓机遇,利用申报和创建国家医学中心与国家区域医疗中心的大好机遇,提振各个学科与广大医务人员的决心与信心;二是总结经验,全面分析总结医院第一轮学科分层建设的成效与不足,形成阶段性指导意见;三要迭代升级,持续优化学科评价体系并强化结果应用,正式启动第二轮分层建设,重点打造领军高峰学科,整体推进优势高原学科;四是融合突破,完善湘雅特色的优势学科集群建设模式,培育学科交叉融合增长极,五大医学创新中心(学科集群)的建设要落地、落实、落细;五是管理赋能,充分发挥学科专家委员会的指导作用,开展科主任与学科带头人管理能力培训;六是国际助力,拓展线上国际学术交流,加强与欧美和“一带一路”沿线国家的合作。多措并举确保医院整体实力全面挺进前十,为湘雅临床医学学科达到世界一流水平奠定坚实基础。

    二、习近平总书记强调,要“努力全方位全周期保障人民健康”。在当前新冠肺炎疫情形势依旧复杂的背景下,医院如何实现疫情防控与提升医疗服务能力“两手抓”、“两手硬”,保障人民健康?

    雷光华院长:当前,新冠肺炎疫情在全球范围内仍然不容乐观,常态化疫情防控不放松对于医院来说是刚性要求,我们要进一步强化全员对疫情防控重视的高度、认识的深度和措施的力度,坚持思想不松、机制不变、队伍不散,加快医防融合,突出可疑人员识别、核酸检测扩能、发热门诊优化、院内人员管理和春季呼吸道传染病监测等重点环节精准施策,切实巩固防控成果。

    在投入大量人力、物力、财力和精力做好疫情防控的同时,依然要优化日常诊疗不动摇,并着重大幅提升疑难重症的诊疗救治能力。一是从制度、流程、资质、培训、能力、准入等方面全面纵深推进重症救治体系同质化;二要进一步提升疑难疾病的诊治能力,加快建设覆盖多学科、多病种的MDT,进一步规范MDT要求,提升MDT水平;三要围绕临床工作难题、围绕疾病诊疗瓶颈、围绕人民健康需求联合攻关、定点突破、持续推进,力争今年开展应用3项具有高显示度、引领性和原创性的医疗新技术;四是要通过学科交叉融合促进疑难重症救治能力的提升;五是要通过领军人才的培养、引进和创新团队的打造与建设,引领、促进技术创新、诊疗规范和能力提升。

    三、近年来,医院科研学术成绩亮点纷呈,在很大程度上助推了医院的整体声誉和排名提升,接下来如何进一步发挥科研学术的优势,使医院综合实力更上台阶?

    雷光华院长:不创新就必然落后,不创新就归于平庸,不创新何来一流?科研要围绕人民生命健康、疾病诊疗、能力提升去做,而不是单纯为了科研而科研。新时期的湘雅文化体系中,“为医学立言”已被确定为医院的使命之一,这就要求我们通过改革创新,包括产出科研新成果、开发诊疗新技术、优化服务新体系、推广管理新模式,通过牵头和参与制定国际国内诊疗指南、专家共识和标准,在国际医学领域发出湘雅声音,分享湘雅经验,做出湘雅贡献。

    去年,医院一流创新成果竞相涌现,相关排名方面实现了进一步突破,复旦大学医院排行榜科研学术排名全国第3位,入选世界研究型医院百强(全球第73位、国内第4位),中国医院科技量值排名挺进前十,这与医院制定的整体战略、全院干部职工的创新意识、科研管理团队的努力工作以及前一个时期打下的坚实基础是分不开的。

    未来,我们在继续重视临床医疗的同时,要进一步重视医学创新,坚决贯彻党中央和习近平总书记关于科技工作“四个面向”的指示,大力弘扬科学家精神,以服务人民生命健康为中心,以保障人民生命安全为目标,以突破疾病诊疗瓶颈为重点,将基础研究、应用基础研究、临床研究和转化研究全线贯穿,完善平台共享、学科交叉、人员互补等一系列配套措施,最终产出有价值、高水平、标志性的成果,服务临床工作,解决患者难题。

    具体来讲,要以国家老年疾病临床医学研究中心为龙头,积极构建学科融合、资源共享、多元服务、国际合作的医学创新平台。大力推进临床研究和转化研究,持续强化队伍建设,大力支持药物临床试验。以教学科研楼的启用为契机,按照集中分类、开放共享的原则,建成大型仪器、生物样本、医学数据和临床研究方法学等共享平台。探索学术论文“代表作”评价模式,加强与欧美顶级高校和医疗机构的科研合作,联合更多力量发表有价值、高水平、标志性论文,积极牵头和参与编写指南共识、标准规范和决策建议。探索产学研医深度合作新平台,推进与校内兄弟学院的合作,更高层次、更广领域、更大影响地持续推动成果转化。

    四、习总书记曾指出:“只有顺应历史潮流,积极应变,主动求变,才能与时代同行”,“改革”也是近年来助推医院发展的关键所在,那么医院将如何通过改革创新促进精细化管理,保障医院加速度、跨越式、内涵型、高质量发展?

    雷光华院长:进入新发展阶段,湘雅医院一定要高站位谋划、高水平建设、高质量发展。公立医院高质量发展的核心是实现“三个转变、三个提高”,我认为,现代科学的医院管理、高效低耗的经济运行、优质安全的医疗服务、紧贴临床的医学创新和德才兼备的人才队伍是医院高质量发展最重要的五个标准。这些都需要精细化的管理来支持与推进,因此,做好精细化管理是时代的要求,是医院发展的要求,更是建设世界一流医院的要求。

    医院的运营管理体系、运行保障体系和考核评价体系是做好精细化管理、促进医院中心工作建设发展的有力支撑。2021年,我院的运营管理要继续坚持和深入落实“十八字”原则不动摇,重点围绕效率效益、资源配置、结构调整、绩效分配以及业财融合,加快精细化转型发展。全面落实“全院全员全成本、一事一物一预算”,建立健全三级预算和全成本管理体系,重点加强预算执行的控制、预警和评价。统筹推进预算、成本、合同、绩效、审计和智能运营分析平台等信息化建设,梳理以资金为纽带的数据库,推动数据标准化、规范化和精细化,实现实物流、资金流、业务流和信息流“四流合一”。全面规范医院内控制度与流程,在政策范围内,扩大特需医疗、国际医疗、健康管理、生殖医学和院内制剂等服务供给,满足群众个性化需求。探索建立以序列价值评价为核心,以有效工作量、技术价值和专科发展目标为基础的湘雅特色绩效核算体系。

    运行保障相关部门一定要提高认识,解放思想,转变作风,严格要求。加强对合作单位的管理,控制成本、提高效率、提升质量。各项服务要快速响应,不断优化,统筹考虑。对各项中心工作要无缝对接,主动对接,超前对接,高位对接,高效对接,持续对接。运行保障队伍也要通过文化建设提高整体素质。

    坚持强化考核评价内涵,强化结果运用,今年将加强人才体系、科研平台、科研人员和各类项目考评,优化管理部门和人员考核,激励上游、带动中游、警醒下游。

    今年还要打一场医院信息化建设攻坚战,围绕医院各项工作需求,真正建好、用好信息系统。积极运用5G、物联网等新技术,优化临床业务流程,强化数据对接,更好地满足临床诊疗、学科建设、运营管理、综合评价和绩效考核等大数据提取需要,提高医院管理精细化和决策科学化水平。

    五、追求“一流品质”是湘雅医院发展的“三大目标”之一,未来,您认为要如何在提升医院品质方面下功夫?

    雷光华院长:在我看来,一家医院的品质,内在体现为员工的精气神,外在体现为医院的院容院貌、医疗服务等,核心在于医院管理。

    表观遗传决定品质,湘雅医院与生俱来就具有红色基因、卓越基因与国际基因,恰好与医院愿景中的“人民满意”“湘雅特色”“世界一流”相对应。

    大家知道,湘雅的红色基因缘自其红色历史——毛泽东主席曾在这里主编《新湖南》;一批老湘雅的人曾英勇冲上抗日战争和抗美援朝战场救死扶伤……如今,在扶贫攻坚、对口帮扶、支边援外、应急救援、抗震救灾和抗击疫情等工作中,湘雅人也总是挺身而出,不顾生死、不计报酬,全心全意护卫人民健康。今年是中国共产党百年华诞,医院将坚持强化党建文化内涵,通过系列活动隆重庆祝,进一步彰显“红色湘雅”特色。

    卓越基因源于一代代湘雅人“求真求确、必邃必专”的奋斗,源于“南湘雅、北协和”的高标准,源于“三基三严”的一贯要求。115年来,医院以高尚的医德、严谨的医风、精湛的医术谱写了我国西医发展史的重要篇章。未来,医院将不忘初心,持续着力学科建设,提高诊疗能力,提升质量效率,注重人才培养,鼓励学术创新,对标世界一流,奋力书写“卓越湘雅”的新篇章。

    湘雅医院是美国耶鲁大学雅礼协会于1906年在华创办的,国际基因从此扎根华夏。建院以来,医院始终坚持开展国际交流与合作,不断吸取国际先进理念与技术,共同培养高水平医学人才,共同创造高水平研究成果。为了促进国际医疗的发展,于2014年与美国匹兹堡大学医学中心签约,合作共建湘雅国际医疗部。特别是在去年抗击新冠肺炎疫情过程中,我院专家团队先后与美国、爱尔兰、多米尼亚、土耳其、意大利、塞拉利昂、赞比亚、印度、埃及、肯尼亚、巴西等十余个国家的同行进行远程视频交流,分享湘雅战“疫”经验;守望相助,与海外校友先后相互捐赠抗疫物资;优化外事管理服务,积极融入卫生援外,战“疫”援非走深走实,我们的医疗服务真正地走向了国际。未来,医院既要持续学习国际先进理念与技术,引进优势学科力量和有国际影响力的顶级专家来院工作;也要在医疗服务、医学创新等方面进一步加强与欧美和“一带一路”沿线国家的交流合作,更深层次提升医院国际化建设水平,以国际医疗支撑特需服务,以国际水平满足人民更高需求;还要积极牵头和参与国际指南共识、标准规范的编写,参与国际重大临床研究,力争服务国际、支撑国际、引领国际,在人类卫生健康共同体的建设过程中贡献湘雅力量。

    


责编:严丽 罗闻

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