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| 加强工程建设监理 确保工程质量与进度 |
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| 作者：建设办 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-12-8 |
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由湖南长顺工程建设监理有限公司担纲监理的中南大学湘雅医院新医疗区建设项目正在进行全面的主体工程施工阶段，新医疗区建设项目总建筑面积27万平方米，该工程项目建筑造型宏伟，工程量大，结构及安装工程复杂，而提供的施工场地狭小，给项目的施工带来很大困难，长顺工程建设监理有限公司克服困难，协调各施工单位紧密配合，使各工程段现场顺利施工。
长顺监理湘雅项目监理部自2004年9月进场，首先建立健全监理机构，由公司总经理余鼎荣担任指挥长，由贾森彬任项目总监理工程师，公司共选派工程技术监理人员20余名，长期驻扎施工现场进行工程监管。按监理规范要求不断深化监理实施细则，完善职责、分工及有关质量监督制度，将质量控制落实到人，使其具有可操作性。坚持公司“永远保证顾客满意” 的质量方针；并不懈努力来实现公司“科学公正，诚信守法，勤奋敬业，服务一流”的质量目标；严格执行监理程序，对工程质量、进度、投资等方面进行严格控制。遵照项目合同条款，实行信息管理跟踪服务，对各施工单位及工作关系做好协调，根据甲方要求结合工程的进度及时调整施工方案。
抓质量控制：本工程分三个土建标段和多个安装工程标段，施工单位来自多个不同的省份，无论是技术上还是施工现场管理方面均代表了不同地区水平，展现了不同地区的施工风格。检查管理各施工单位的质量管理体系，质量技术体系和质量保证体系是监理工作的主要职能。项目监理部结合本工程体量大、结构复杂、基坑深、场地窄小、施工单位多等特点，主要审查分部分项工程方案。在监管施工过程中，坚持按设计要求，坚持施工质量规范，统一质量验收标准，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标；以质量预控为重点，严格要求施工单位使用投标建筑材料，严格施工监控制度、设备、材料检验制度，严把隐蔽工程验收程序；检查发现的不合格问题，及时下达监理工程师整改通知单（已下达10次），并整改进行复查；对施工现场有目的地进行巡视和旁站以及平行检查，对于施工中存在的安全隐患问题，随时以专题会议形式进行协调解决（已召开29次），且每月进行一次安全、文明施工大检查。
抓进度控制：首先落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，审查施工单位提交的进度计划，结合合同工期及各单位的进度计划对各施工单位编制的施工进度网络计划、材料供应计划、工程进度等实施动态控制，按合同要求及时协调各方，以确保形象进度要求。因本工程结构复杂，要求特殊，变更较多，在施工过程中及时处理施工中存在的问题，可减少工程误工和不必要的返工，以利确保工程总的施工进度。
抓投资控制：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，在保证质量的前提下组织施工，避免不必要的赶工，及时对计划费用与实际开支费用进行对比分析，每月严格按合同条款、招投标文件及时审核工程进度款的支付，防止过早、过量支付问题的发生。全面熟悉图纸，细化施工方案，减少变更及变更延迟，以免发生不必要返工费用，尽量使工程能在计划投资内完成预期目标。
通过几个月的监管协调工作，各参建单位已形成了相互学习，相互沟通，相互竞赛的良好局面，为确保工程质量和工程进度奠定了基础。同时我们监理公司项目部全体员工也会严格按合同履行监理职能，严格要求，保证工程在确保质量安全的前提下，如期完成任务，为达到确保“芙蓉奖”，争创 “鲁班奖”的目标而奋斗。
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| 文章录入：xxxqi 责任编辑：xxxqi |
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