李健书记出席湘雅医院3月22日召开的第七届一次职代会和医院工作会议作重要讲话。李健书记说，我非常高兴来参加这个两代会。湘雅医院的两代会不光是湘雅医院的一件大事，也是我们中南大学的一件大事。我首先代表学校党委祝贺湘雅医院两会的召开，欢迎有关上级单位领导亲自莅临指导，也借这个机会感谢全体代表，同时通过大家，感谢湘雅医院全体职工为医院挣得了巨大荣誉。听了唐书记和陈院长的发言，感到十分振奋。陈院长代表医院领导班子做的工作报告很好，总结过去六年的工作，实事求是，一分为二。在部署08年的工作方面，目标明确，措施具体，我表示赞同。

    李健书记强调，2008年是我们深入贯彻十七大精神的第一年、改革开放30年，同时也是咱们国家医疗卫生体制改革的关键之年，所以做好今年的工作至关重要。为加快实现把湘雅医院建设成为一所创新型的，高水平的医院的目标，李健书记对湘雅医院2008年工作提出了三点希望与要求，就是：突出一条主线，发展两项成果，抓好三项工作。

    李健书记说，突出一条主线，就是要全面落实科学发展观，用改革创新精神开创湘雅医院工作的新局面。从湘雅医院发展的历史表明，我们必须始终坚持发展为第一要点。但另外一方面我们要强调科学发展。科学发展的核心理念是以人为本，协调发展。一方面我们要继续做好我们的医疗工作、教学工作、科研工作、管理工作的协调发展。另一方面，我们也要作好医院硬实力和软实力的协调发展。我想强调一下软实力的问题，十七大正式提出了“软实力”这么一个概念，软实力对于一个国家，一个地区，乃至一个单位的发展都是至关重要的。一个单位的综合实力它应该既包括硬实力也包括软实力，就象我们玩的计算机，硬件、软件缺一不可的道理一样。对于我们湘雅医院来讲，软实力包括我们办院的理念， 我们医院的文化，包括我们的精神，我们的价值观，品牌，社会影响，公信力，凝聚力，也包括医院发展的外部环境。把湘雅医院的软实力进行提升，从而加强整个医院的核心竞争力，我想我们医院在08年的时候应该给予进一步的关注。尤其是湘雅文化，这不仅是湘雅医院的宝贵财富，也是中南大学的宝贵财富。我们要结合软实力，进一步的弘扬光大湘雅文化，进一步把湘雅的品牌推向全国，乃至全世界。

    李健书记强调，发展两项成果，一是要巩固和发展医院管理年的成果，二是要巩固和发展党建评估的成果。这几年医院在卫生部的领导下抓了一下医院管理年的工作，应该讲这项工作卓有成效，我们还要继续做下去，要把医院管理年工作作为我们医院工作的永恒主题，通过加强管理和科学管理来提高医疗卫生质量，来提高效益，来降低成本。这项工作我们不能忘记，管理也是生产力。在谈到发展党建评估成果是，李书记说，党建评估是去年我们中南大学，包括湘雅医院党建工作的一件大事，在全校党员同志的共同努力下取得了非常好的成绩，在全国范围来说都走在了前列。充分发挥党员先锋模范作用，对医院发展产生积极的影响，在新的一年里面要进一步的巩固和发展。医院管理年工作和党建评估工作的成功，为整个湘雅医院更好更快的发展提供坚强的保障。

    李健书记将湘雅医院要抓好的三项工作，高度概括为“大楼”、“大师”和“大爱”。首先是大楼，大楼的建设是要放在医院的工作中来抓，不能再拖下去。现在大家都是翘首以待。不光是湘雅的人翘首以待，中南大学的人翘首以待，湖南6700人民也在翘首以待。所以我们要尽快的建设好大楼，让它尽快的发挥作用带来效益，这也是我们湘雅几代人的夙愿。同时在新大楼建设期间，也要注意做好老区改造的统筹规划。把对老区医疗卫生质量和环境的影响降到最低。光盖大楼不行，还得有大师。目前湘雅医院最大的挑战是人才方面的流失，我到学校来工作以后，我也专门看了一些资料。为什么叫“南湘雅，北协和”，很重要的原因是湘雅出了一批大师。当然目前从整体上来讲，我们湘雅还是人才济济，但实事求是的讲，我们还缺乏象颜福庆那样层面的大师，那样的人物，这不得不引起我们的重视。所以在新的一年里面，我们要采取切实有效的措施，培养优秀的人才，引进新人才，只有这样我们才能不愧于“百年湘雅”这样一个称号。除了上面2点以外，还有一个大爱。对于医院来讲救死扶伤，没有爱是不行的。当然我所说的爱是指广义的爱，包括我们要进一步教育和引导我们湘雅医院的全体员工，更加热爱祖国，更加热爱人民，更加热爱社会主义特色制度，更加热爱我们所从事的这一份神圣的事业。要考虑，作为领导来说，应怎么样更加关爱群众；作为老师来说应怎么样更加关爱学生；作为医生来说，包括我们所有的医护人员，要怎么样更加关爱我们的病人，怎么样真正做到医院工作以病人为中心。有一个歌叫《让世界充满爱》，我们要通过构建和谐湘雅，让爱充满我们的湘雅医院。