第六届六次职代会暨二00七年医院工作会议报告

（一）奋力拼搏，医疗水平稳步提高。在条件极其艰难的情况下，2006年我院各项主要医疗指标仍较上年有所增长，其中门急诊量达126.9万人次，出院病人5.6万人次，大中型手术2.7万台次，均居全省医院前列。平均住院日12.1天,住院病人死亡率0.39%,院感现患率3.91%,药品比例43.53%,均为全省同类医院最低。关节外科、病毒性肝炎、脑血管病等3个省级临床医疗中心在我院挂牌。器官移植、内镜诊疗、介入治疗水平发展迅速，确立了在省内的优势地位。成功实施了中南地区首例亲属活体肝移植，呼吸内科、麻醉科等2个国家级专科内镜培训基地成功落户我院，居中南地区首位。顺利通过了国家卫生部组织的第一批专科医师培训基地评审，30个专业均评为优秀。人性化护理服务举措广泛开展，临床护理水平处于国内医院前列，护理队伍整体学历层次为全国最高。省内率先开展的“临床路径”质控工作进一步加强，减轻了住院患者的经济负担，在国内产生了广泛影响。令我们自豪的是，去年7月，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝亲切接见了我院赴郴州防病救灾医疗队，高度肯定了我院的医疗水平。

（二）加大投入，教学工作成绩显著。首先，全院上下齐心协力，精心准备，顺利接受了教育部评估专家组对我院本科教学工作的评估，获得了专家组的充分肯定与高度评价。其次，教学基本建设得到进一步加强。投资200多万元建成了临床技能训练中心。新增4门校级精品课程，我院现有校级以上精品课程8门，居中南大学二级单位之首。全年获中南大学教改立项15项，获湖南省和中南大学教学成果奖8项，获中南大学教学名师奖2人，获中南大学本科教学质量优秀奖10人，获“十一五”国家规划医学教材主编著作6项，均居全校医口单位首位。第三，教学任务圆满完成。全年我院共完成了578名本科生的桥梁课和专业课教学，479名各类学生的生产实习和222名学生的客观结构化临床考核任务。

（三）开拓创新，科技实力快速提升。全年共中标各级各类科研课题219项，横向课题40项，进院科研经费2016万元，比上年增长50%，为历年最高。其中，国家自然科学基金立项18项，资助金额457万元，居中南大学各二级单位首位，继续稳居全国同类医院前列。获湖南省科学技术进步奖7项，湖南省医学科技奖9项，居省内医院首位。全年在国内外期刊发表论文736篇，其中SCI论文34篇，比上年增长31%。我院自然科学论文发表总数连续第四年居全国医疗机构第8位，保持了科技论文产出在全国医院中的优势地位。在研究生培养方面，共有4篇论文评为省、校优秀硕士、博士学位论文，其中湖南省优秀硕士、博士学位论文各1篇。1名博士生获国家留学生基金委首批博士生联合培养项目全额资助。

（四）统筹推进，内涵建设加快发展。一是人才队伍水平稳步提升。全年新进硕、博士36人，引进留学归国人员3人，选送41名骨干教师在职攻读硕、博士学位，选派60名骨干教师到名院名科进修或进行新技术短期培训。共有106人晋升高一级技术职称，其中晋升正高职称9人，晋升副高职称31人。二是开源节流工作继续加强。全年争取卫生部项目经费700万元，各部门通过降低成本、节支降耗、政府减免，累计有形节支400余万元。三是职工福利进一步改善。全院离、退休人员住房补贴发放工作已全部落实到位，为在职职工购买了失业保险，医疗互助基金享受范围扩大到了全院所有职工。四是技术装备进程继续加快。全年购入医教研设备804台件，金额4550万元，设备完好率保持在96%以上，为高层次医教研工作的开展提供了条件。

（五）注重管理，基础建设得到加强。投资600多万元完成了煤改气锅炉置换及相关配套工程，3台天燃气锅炉已于去年年底正式启用，燃煤锅炉在我院正式退出历史舞台，这一行动受到了省市环保部门的好评。去年共实施大中型维修工程198项，完成工程金额1515万元，有效改善了院区环境和办医条件。顺利完成了雅园小区水电网改造和雅园、杏林小区天燃气安装工程。在新医疗区建设方面，由于工程体量大，施工面广，特别是该项目主体工程完工以后，医疗工艺上设计变更多，材料选用极其复杂，工程建设遇到了一定困难。但我们在湖南省建设厅、重点办和学校的大力支持下，调整充实了建设办工作班子，卓有成效地开展了有关工作。三个土建标段现已完成框架填充墙施工工程，装修工程现已完成外墙外保温、外墙幕墙钢龙骨、塔楼主管道安装、裙楼排水管道安装等工程，锅炉房项目现已完成隔水帷幕和土方开挖工程，其他安装工程正在有条不紊进行。

（六）精心组织，成功举办百年院庆。去年，我们在全院职工的共同努力下，圆满成功地举办了湘雅百年院庆系列活动，受到各级领导、海内外校友、嘉宾、兄弟单位和全院职工的普遍赞誉，达到了预期目的，超过了预想效果，在我院建设发展史上又写下了浓墨重彩的一笔。院庆期间，全国人大常委会副委员长李铁映、成思危、韩启德，全国政协原副主席毛致用等党和国家领导人为我院百年院庆写来了贺信或题词，国家教育部、卫生部、湖南省委省政府、长沙市委市政府及美国雅礼协会、美国中华医学基金会的领导及28位院士、200余位高校和医院院长、2000余位海内外嘉宾亲临庆典大会。人民日报、中央电视台、光明日报、健康报及凤凰卫视等各大新闻媒体纷纷进行报道。可以说，百年院庆的成功举办，进一步扩大了湘雅的影响力，进一步增强了湘雅的凝聚力，为百年湘雅新的腾飞积聚了精神力量。

（七）固本强基，党的建设全面推进。一是党的思想建设成效明显。医院党委始终把思想建设放在首位，坚持不懈地抓好领导班子自身建设和职工的理论武装工程。一年来，医院共安排党委中心组学习8次，党团组织生活和职工政治学习20余次，浓厚了全院的理论学习氛围，提高了全院干部职工的政策理论水平。二是党的组织建设扎实开展。成功召开了中南大学组建以来的医院第一次党代会，选举产生了新一届党委和纪委班子。全年培训入党积极分子和新党员110人，党支部建设“54321凝聚工程”大力开展，党员队伍建设和党的基层组织建设得到加强。顺利完成全院中层管理干部和基层党支部换届工作，干部队伍年轻化、知识化、专业化水平进一步提高。三是党风廉政建设成绩突出。建立健全了各项规章制度，深入开展了反商业贿赂专项治理工作，成绩比较明显，在全院形成了良好的医德医风氛围。信访和违纪案件的查处力度进一步加大，对设备、药品、物资采购和基本建设工程的招投标工作进行了全程监督。四是党群工作卓有成效。医院政研会被评为全国城市医院先进政研会。各民主党派和无党派人士参政议政、民主监督作用得到进一步发挥。工会、共青团及老干部工作进一步加强，调动了一切积极因素推进医院的改革与发展。计生、保卫工作措施得力，医院稳定，治安状况良好。宣传信息工作继续保持在省内医院的优势地位。

各位代表，过去的一年极不平凡。一年来，全院职工齐心协力，团结奋斗，有效抑制了医院建设与发展中的不稳定因素，成功应对了各种困难所带来的严峻挑战，努力开创了医院各项事业发展的新辉煌。面向未来，百年湘雅已站在新的历史起点上。

成绩的取得，是中南大学党委和行政正确领导的结果，是省市领导、兄弟单位关心支持的结果，是全院职工群策群力、不懈拼搏的结果。在此，我代表医院党委和行政，向所有关心支持湘雅医院建设事业的各级领导、各界朋友，向尽职尽责、辛勤工作的全院干部职工致以衷心的感谢和崇高的敬意！

各位代表、同志们，心存忧患，方能从容应对各种挑战；居安思危，才能始终挺立时代潮流。在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到医院建设和发展中的主要困难和问题。主要表现在：一是医院发展形势挑战严峻。二是新区建设面临艰巨任务。三是高水平拔尖人才还比较缺乏。四是干部队伍整体素质有待进一步提高。五是医疗服务水平和服务质量还需进一步提升。六是后勤服务社会化有待进一步推进。为此，我们一定要保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和危机意识，直面挑战，迎难而上，奋力开创医院事业发展的新局面。

二、2007年工作的总体要求和主要任务

2007年是全面贯彻党的十六届六中全会精神、迎接党的十七大胜利召开的重要一年，是深入贯彻落实科学发展观、推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是我院面临多种发展机遇，需要打硬仗、打大仗，进一步加快发展的关键之年。

面对国家医疗卫生改革新政策的不断出台和医疗收费价格的全面调整，今年我院可持续发展面临更加严峻的挑战。这种挑战既来自于外部竞争的压力，也来自于内在动力不足的忧虑，要求我们必须始终保持清醒的头脑，要有一种使命感和责任感，一种紧迫感和危机感。要把医院的发展放到医疗市场竞争日趋激烈的格局中去定位，放到国家卫生事业发展的全局中去思考，放到中南大学建设创新型高水平大学的大局中去谋划。登高望远，居安思危，我们务必要更加客观地分析形势，更加敏锐地把握时机，更加积极地应对挑战，在激烈的竞争中立足新起点，抢抓新机遇，增创新优势，开创新局面，全面推进医院各项事业又好又快发展。

按照这一要求，2007年工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领医院工作全局，以医疗、教学、科研为中心，以党建和思想政治工作为保证，坚持以人为本，坚持改革创新，坚持和谐发展，团结一心，务实进取，努力实现医疗水平明显提高，教学质量明显提升，科研实力明显增强，服务效率明显改进，办院条件明显改善，医院和谐明显进步，党的建设明显加强的奋斗目标，为实现百年湘雅新的腾飞奠定坚实基础。

具体来说，我们要完成以下任务：

（一）大力加强医疗管理，切实提高医疗服务水平

1、继续加强医疗管理。要全面落实“医院管理年活动”的各项举措，强化各项规章制度的落实，依法执业，用科学的管理来体现医院综合实力的领先地位，确保医疗管理进入全国同类医院先进行列。

2、强化医疗质量监控。要把加强基础质量、严把环节质量、严格质量考核作为提高医疗质量的核心，进一步推行和加强“临床路径”质控工作，努力形成具有湘雅自身特点的质量管理体系。

3、广泛开展医疗高新技术。各学科要大量开展一些具有国内领先水平的新技术，进而推动医疗水平的持续提高。今年医院将大力开展器官移植、内镜治疗和介入治疗，重点发展风湿病专科、血管外科和整形美容外科，着重扶植小儿外科、运动医学科和肿瘤化疗专科，广泛开展特色专病诊疗项目。

4、切实提高医疗服务水平。要进一步提高专科护理水平，大力营造人性化的服务氛围，进一步提高医院的社会信誉，确保百年湘雅品牌的永恒魅力。进一步提高医疗服务效率，努力挖掘新的增长点，力争全年各主要医疗指标增长3-5%。

5、积极拓展医疗市场。要充分利用国家医药卫生体制改革和社会保障体制改革不断推进的有利机会，积极抢占城镇职工基本医疗保险、铁路医疗保险、农村合作医疗和社区医疗市场。健康体检力争增长15-20%。

（二）稳步深化教学改革，不断提高教学水平

6、继续加大教学投入。重点建设一批现代化的教学设施，完成临床技能培训中心二期工程建设。同时还要进一步创新教学手段，积极利用现代信息和传播技术，推进教育信息化，促进教学现代化。

7、切实加强精品课程建设。要切实加强对现有精品课程的维护和管理，进一步做好国级家精品课程《诊断学》的建设工作，确保以全优成绩通过国家教育部的年度检查。大力做好新一轮精品课程的申报工作，力争获国家级精品课程1门，省级精品课程1-2门。

8、大力推进教学管理改革。全面落实教学工作管理目标及考核细则，考核结果与教师晋升、评优挂钩。举办青年教师双语教学竞赛，进一步提高教学质量。充分利用现有教学资源，圆满完成学校下达的教学任务。继续组织实施各级教改课题，积极申报、争取多中标高层次的教学改革研究课题。

（三）着力推行自主创新，实现科研工作的新跨越

9、继续加强重点学科和科研平台建设。举全院之力加强重点学科建设，确保神经病学顺利通过国家教育部评估验收，力争新增国家重点学科1个。进一步加强实验室的管理，加大科研支撑条件建设，充分发挥重点学科对其它学科的带动与辐射作用，支持优势学科在自主创新方面有所突破。

10、大力开展科学研究。进一步完善科研管理政策和机制，加强项目过程管理。加大对论文和成果的奖励力度。切实抓好标志性成果的培育工作，鼓励和支持发表高水平论文。力争国家自然科学基金中标数10-15项，科技论文发表数在全国医疗机构排位继续攀升。

11、切实提高研究生培养质量。要优化研究生培养资源，健全研究生教育监控体系，重点抓好导师关、入口关、培养关与出口关。严格导师遴选制度，加强新任导师的培训，提高导师的整体素质，完善研究生培养导师负责制。要提高研究生生活补贴，进一步改革研究生培养模式，让研究生在参与科研项目中锻炼创新能力。力争实现全国百篇优秀博士论文零的突破。

（四）积极推进管理创新，提高管理服务水平

12、建立和完善科学高效的管理体制。以依法、高效、廉洁为核心，以机制创新为动力，以绩效考评为关键，以效能监察为手段，进一步深化内部管理体制改革，走内涵发展之路。提高管理人员的服务意识和服务水平，向管理要效益，努力实现科学管理，提高医院软实力。年内完成业务科室负责人和护士长换届工作。进一步完善和加强科主任考核制度。

13、加大人事制度改革力度。逐步贯彻分类管理原则，建立健全符合不同工作岗位的人事管理制度，年内启动新一轮定岗定编工作。继续完善人事代理制度，建立科学合理的人事进出机制。进一步完善分配制度，建立重实绩、重贡献、向关键岗位和高层次优秀人才倾斜的分配体系，逐步推行岗位技能绩效工资制，使劳务分配逐步实现优劳优酬，激发和调动职工的工作热情和创新活力。

14、进一步优化人才队伍结构。大力推进人才强院战略，高度重视创新团队建设，加强高层次拔尖人才培养和引进工作。力争引进1-2名长江学者或芙蓉学者特聘教授、国家杰出青年基金获得者。引进和在职培养博士50人以上，力争一线职工博士比提高到30%。选派80-100名业务和管理骨干到名院名科进修或短期培训。

15、努力提高财务管理效益。要全面强化财务预算管理，提高资金使用效益。建立科学严密的成本控制体系，争取年内启动全成本核算工作。继续做好开源节流工作，切实加强国有资产管理和财务审计，有效利用和配置现有资产，确保国有资产的保值和增值。在办院条件不断改善的同时，努力提高和改善职工的生活待遇。

16、进一步提高后勤服务水平。加大维修工程的管理力度，严格操作程序和审批手续，控制维修范围和经费，做到90%的工程按计划进行。继续抓好水、电、通讯、物供、燃料的节支降耗工作，力争全年消耗下降8-10%。切实加强院本部生活区、雅园小区和杏林小区的房屋管理。年内完成在职职工的住房补贴发放工作。进一步加强对目标管理班组的管理力度和物业公司及各外包项目承接公司的监管力度，提高服务水平和服务效率。

（五）努力加快基础建设，为医院快速发展提供良好平台

17、进一步加快新区建设。新区建设是目前我院各项工作的重中之重。今年，我们要举全院之力加快新区建设步伐，全年要完成外墙装饰工程和内部消防工程、空调工程、强电工程、弱电工程、给排水工程、物流传输工程、医疗气体工程及手术室、ICU洁净工程和电梯安装工程，配套工程要完成锅炉房工程、80%的药学楼工程，50%的高压氧、污水站工程，尽一切力量确保明年6月底新医疗大楼竣工。

18、切实提高医疗装备水平。要结合新医疗区投入运行和学科发展建设需要，科学合理做好设备配置计划，重点落实放射科、肿瘤科、B超室、手术室、供应室、麻醉科等学科大中型设备的论证、申报、审批、采购工作。进一步加强采购管理，规范采购流程，切实做好医疗装备和医用耗材、试剂的询价、谈判、招标工作。进一步做好装备的维护、维修、保养工作，确保设备完好率在95%以上。

（六）全面加强党的建设，为医院发展提供坚强保证

19、切实加强党的思想建设。进一步完善医院党委理论中心组学习制度，严格民主集中制，加强领导班子自身建设。进一步加强宣传与教育，完善职工政治学习制度，用社会主义核心价值体系武装职工头脑。开展系列活动迎接党的十七大胜利召开，及时组织学习贯彻党的十七大精神。

20、继续加强党的组织建设。要精心组织，认真准备，确保党建工作评估取得好成绩。成立医院党建工作领导小组，切实加强基层党支部建设。认真做好组织发展工作和党员、入党积极分子的培训工作。健全长效机制，进一步巩固和发展党员先进性教育成果。

21、大力加强干部队伍建设。进一步加强年轻干部和后备干部的选拔、培养工作。加大干部培训力度，完善干部轮训、在职培训和继续教育等制度。健全干部任期目标责任制和业绩考核评价机制，加强任期届中、届末考核和年度工作考核。实行干部收入申报和重大事项报告制度。

22、深入开展党风廉政建设。认真贯彻上级纪委要求和出台的相关制度，继续开展反商业贿赂专项治理。强化监督约束机制，加大对药品、设备及大宗物资采购、基本建设工程招投标工作的全程监督力度，加强党内监督和群众监督，坚决制止和纠正行业不正之风，努力构建适合医院实际的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。创造条件，积极推进院务公开工作。

23、进一步加强和谐医院建设。不断探索和创新思想政治工作的方法、手段和途径，广泛开展形式多样的精神文明创建活动，最大限度地减少不和谐因素，促进人与人和谐相处，学科与学科和谐发展，努力构建社会主义和谐医院，建立和谐的医院文化。牢固树立“稳定压倒一切”、“安全重于泰山”的思想，做好新形势下的医院安全稳定工作。要充分利用院报、网站等院内媒体，加强与外界传媒的联系与合作，不断丰富医院品牌内涵，积极营造医院发展的和谐外部环境。

24、凝聚各方力量共谋医院发展。支持和帮助各民主党派搞好自身建设，进一步发挥民主人士在医院建设发展中建言献策、民主监督的积极作用。进一步完善职代会制度，更好地发挥工会“维护、建设、参与、教育”职能，认真做好医院第七次职代会和第十四次工代会有关准备工作。进一步发挥共青团在医院改革和建设中的重要作用，下半年召开医院第六次团代会。切实做好离退休工作，进一步关心和落实老同志的政治、生活待遇，继续发挥老同志的智力优势、社会优势和经验优势，为医院的改革发展稳定多做贡献。

“长风破浪正当时，直挂云帆济沧海”。各位代表、同志们，我们正处在一个充满机遇与挑战的时代，任重道远，责任重大。历史的目光注视着我们，职工的期盼鞭策着我们。我们一定要高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻科学发展观，在中南大学党委和行政的正确领导下，以更加开阔的眼光，更加非凡的气魄，更加务实的作风，更加昂扬的精神，更加扎实的工作，团结和带领全院干部职工，努力做出无愧于湘雅百年辉煌，无愧于当今伟大时代的新贡献！

文章录入：waixx 责任编辑：waixx

上一篇文章：我院第六届六次职代会暨二00七年医院工作会议开幕词

下一篇文章：我院召开第六届六次职代会暨二00七年医院工作会议